Udviklingshistorie

Dalian TekMax blev grundlagt.Foretog det første rengøringsprojekt.
Bestemt den vigtigste forretningsretning for virksomheden var rengøringsrumsingeniørområdet.

Oprindeligt etableret virksomhedsledelsessystem.
Bestået certificering af ISO9001 kvalitetsstyringssystem.Byggede den embryonale form for virksomhedskultur op som "et hold med ét liv for én ting".

Begyndt at tage del i opførelsen af ​​store, højt niveau rensningsanlæg.
Foretog Qingdao Haier-projektet og gik ind på industriel rengøringsområdet. Foretog den første brandkunde blandt Fortune 500.

Foretog det biologiske rengøringsprojekt for første gang og udvidede forretningsområdet til fødevareindustrien.Fremsæt udviklingskonceptet "at være et led i forsyningskæden for Fortune 500".

Vandt tilbuddet og påtog sig Hisense-projektet, som yderligere fremmede mærkebevidstheden og markedsindflydelsen for TekMax.Fremfør virksomhedens kerneværdier om "oprigtig og trofast, åbenhjertig efter overvejelse, højt ansvar og vedholdenhed".

Fremsæt udviklingsvision om virksomheden som "at skabe en ren verden".Forsøgte at anvende 3D-modelleringsteknologien i ingeniørpraksis, hvilket lagde grundlaget for virksomhedens overordnede BIM-teknologiudvikling.

Fremsæt udviklingskonceptet "arbejde godt, og vil få arbejde".Etablerede strategiske samarbejdsforhold med Indre Mongoliet Yili Group og påtog sig sit værkstedsoprensningsprojekt.Afklarede virksomhedens udviklingsstrategi og målrettede kunderne i de to retninger af fødevarer og farmaceutiske områder.

Virksomheden blev godkendt til at være en national højteknologisk virksomhed.BIM-teknologi blev for første gang anvendt i hele rensningsprojektets livscyklus.En række brugsmodelteknologipatenter blev opnået, og baseret på dette at etablere en normaliseringsmekanisme for uafhængig innovation.

Salgsvolumen oversteg 100 mio.Virksomhedens overordnede mærke VI-image blev opgraderet.Udviklet den første generation af farve stålplade installation manipulator.Startede ung talentdyrkningsordningen og etablerede talenttræningsmekanismen for virksomheden.

Foreslog først de standardiserede byggestyringsprocedurer i industrien.Etableret automatisk kontrolsystem tilbehør planter, og gradvist udvidet det industrielle layout for virksomheden.Bestemte virksomhedens strategiske udviklingsretninger som standardisering, proces, intelligent.

Foretog det første oversøiske rengøringsprojekt.Virksomhedens hovedkvarter flyttede til 7. sal i Xinxing Xinghai center.Fremlæg virksomhedens udviklingsplan om "Tre skridt frem på fem år".Udviklede virksomhedens ERP-system og etablerede dens informationsstyringsprocedure.Fremsæt udviklingsmålet om at være en systemintegrator med kontrolleret miljø med den stærkeste leveringsevne og førende teknologi i Kina

Salgsvolumen oversteg 250 mio.Etablerede international forretningsafdeling og begyndte at sætte oversøiske markedslayout.Etablerede partnersystemet og gennemførte medarbejderaktieplanen.